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推动事业部制改革 实现百年老店梦想 ——国光公司召开事业部总经理就职仪式暨誓师大会

发布时间:2019-12-14浏览次数:62

今年,在董事长陆宏达、董事周海昌、总裁何伟成等公司领导的带领下,国光电器公司开展了一系列重大的改革工作。其中,事业部制改革是公司2019年推行的各项改革工作的重中之重。经过3个月的紧张筹备,事业部于81日开始试运行。试运行期间,公司整体业务和事业部运行情况较为平稳,各项工作和事业部运行机制都在逐步完善。

为进一步统一思想,激发事业部制下团队合作意识和主观能动性,充分体现和强调事业部总经理的业务主导权,115日下午,公司在文体馆隆重召开了事业部总经理就职仪式暨誓师大会。公司领导以及广州园区音响本部全体职员、子公司主管级以上职员参加了大会。大会由事业部管委会办公室主任黄颖主持。

会上,总裁何伟成作了重要讲话,他指出,公司实施事业部制改革,目的是要充分发挥事业部在公司主营业务中的主导作用,打通业务流程和各节点的利益链条,形成共同利益,调动员工的主观能动性,以实现公司业务的快速增长,坚定不移,打造国光百年老店。何总寄语事业部总经理,希望他们可以站得更高看得更远,做好事业部未来三年的发展计划,并希望他们要有责任和担当,有勇有谋,努力学习新知识,创新管理方法,搭建合理的人才梯队,充分利用本事业部的财务数据和业务信息,做出行之有效的新决策,努力成为一个有理想,有梦想的总经理!

会上,董事周海昌也发表了重要讲话。他首先根据自己近30年主持国光经营的工作经历,为大家讲述了国光与客户及供应商的合作。周董认为,只有做好这两个合作,公司才能发展壮大。今年,全球的营商环境都不是很好,但是国光还是有两位数的增长。这也说明,只有和客户深度进行市场前景的共享,技术和产品的合作研究,才有年复一年的订单增长。接着,周董建议各事业部总经理要努力学习,特别是关于未来产品的方向把控、产品开发、技术研究、生产管理、品质管控、供应链和物流管理等方面的知识,并要求加强各事业部人员培训,要建立好的学习培训考核制度和行动计划。周董还指出,做实业、制造业是没有捷径可走的。企业要发展得好,要学好用好ISO管理体系知识。最后,周董强调,建立好的企业文化,オ是有竞争力的。国光68年不倒,是因为有值得继承和发扬的精神和作风。国光二十个字的作风一一踏实、勤奋、精细、果断、革新、快速、负责、公正、自强、友爱,是目前事业部团队从小到大到强最好的工具。

会上,六个事业部总经理带领各自的事业部成员依次上台亮相,接受公司领导的授旗,并展示了团队精神面貌和文化口号。六个事业部总经理还发表了精彩的就职演说,表达了将不负公司、不负事业部成员,带领团队开拓进取、勇往直前,圆满完成经营目标的信心与决心!同时,在公司领导的见证下,六个事业部总经理分别签署了2019年试运行期间的目标责任状,并喝下大碗的“壮行酒”,庄重地许下坚决完成目标的诺言,超额完成公司下达的任务,把事业部制改革进行到底!

祝酒仪式结束后,董事长陆宏达发表致辞。陆董从他2000年来帮助国光改制上市说起,围绕以事业部制改革为核心的一系列改革工作,详细阐述了“国光为什么要推进事业部制改革”这个大家关心的话题,并对近期开展的管理流程优化、公司内部治理改革、经营战略调整优化等方面工作做了分析说明。陆董指出,国光的优势非常明显,拥有优质的大客户、深厚的声学技术、强大的执行力等。未来是5G时代,是万物互联时代,是人工智能时代。国光不能错过即将到来的新时代,要推进一系列的改革,做好公司经营战略,进一步聚焦声学产品主业,做好产品布局,加强技术力量,启动智能制造,建立科学的制度与有效的激励机制,充分激励员工积极性。陆董强调,所有的改革以事业部制改革为核心,降低成本,提高效率,提升竞争力,让公司拿到更多的订单,产生更多利润,从而提高大家收入。所有的人都要有同一个利益、同一个目标一一把公司经营好,把业绩做好,最终实现风险共担,利益共享,多劳多得。面对如今这个竞争残酷的时代,陆董表示有信心带领国光全体员工,一起把国光做大做强,让国光再上一层楼!


事业部总经理就职仪式暨誓师大会圆满结束,让国光迎来一个全新的起点,一个良好的开端,相信在公司各项改革的推动下,国光将稳步实现“百年老店”的伟大梦想!

——国光电器供稿