发布时间：2023-02-26浏览次数：376
编者按“电声往事”专栏由中国电子元件行业协会电声分会特别策划，计划通过采访、自述等形式分享老一辈电声人的奋斗经历，勉励电声同仁们坚定初心，直面挑战。
本期受访者：杨均安，原上海飞乐电声总厂副总经理
有的放矢：企业管理的经验之谈
小编：您的行政管理生涯可以说是伴随着改革开放的浪潮开始了。在这期间，您有哪些经历或者经验，可以分享一下吗？
杨副总：我从1984年初开始便主管质量科，推行了以下措施：
（一）制定质量动态《日清表》。我要求生产车间质量员下班前，填报当日质量问题，包括已处理的和无权处理的，直送我在质量科的办公室。我当天填报可处理办法及尚需上级质量技术厂长的案例，送至厂长办公桌，这样他第二天上班即可批阅。厂长批阅回复后，我即刻处理。这样，缓解了当时质量事故推诿无人认责的长期不解之难。我任副厂长之后，即将此法推广到全厂调度室。
（二）绘制《工序动态现状图》。如此，每天各产品、各工序合格数量一目了然，保证装匹配车间各品种齐套率。
（三）分层结算分财务管理。在车间设置成本核算员，不仅承担薄记功能，也作为全厂的成本核算中心，但全厂汇总的利润中心只有财务科一个。此项减少了财务科月底加班制作报表的现象，提高了财务计算的准确性。所有这些措施在电脑管理推行后，全部沦为过时的淘汰措施。
（四）设立人员自由招聘流动岗。我在副厂长位上时，我主管部门的人员可进行各部门间自由招聘流动，由招聘部门和我负责考试，从而消除了干部和工人的职位差别，调动了不少工人的积极性，可惜工资待遇我无权改变。
（五）在党组织、厂领导会上我提出厂内权限分层，厂级领导只抓决策权，而行使权必须放手让各部门掌管，否则众多事务工作都会推向厂部，厂部领导虽勤恳辛苦但未必效能提高。此意得到主要领导赞成并推行，但成效不大。1995年，我因年龄原因退出一线行政工作，得出的行政管理经验是：一，企业管理要提升，必须由掌握人、财两大决策权的领导来推行，方才有效；二，企业如果有一套全新班子进入，不论他们的雄心多大，如果不懂业务管理，再有权力也难有成效，甚至事与愿违。
中国第一支股票的诞生
小编：飞乐是国内第一家股份制上市公司，飞乐股票也是中国最早的上市股票之一，邓小平同志曾经将飞乐音响股票赠送给来访的时任美国纽约证券交易所主席约翰·范尔霖先生。可以请您介绍一下飞乐股票成立的过程吗？
杨副总：我是飞乐音响股票的创立参与者之一。1984年，我任飞乐电声总厂的副厂长。当时扬声器行业正兴盛，厂长秦其斌有个习惯，晚上下班以后召集我和另一位副厂长一起商讨飞乐众多事例。那天晚上秦其斌问我们，国家领导人指示国营企业要转变亏损局面，在目前的计划经济体制下，怎么解决资金短缺的问题？我提议增加产业链，不但做扬声器，还做放大机、音箱，利用已有的设备把产业能量全部发挥出来。秦厂长说这些规模都太小，并告诉我们说，高层领导同志提议搞股份制。
那个时候大家对股份制了解甚少。但是秦其斌厂长很有魄力。他请来当时的上海市人民银行、财政局还有上海市的体改办三个部门一起来讨论。三个部门说，听你秦其斌的，你有什么要求都可以讲，我们三个部门支持你，但前提是国家的资金不能损失。
就这样，飞乐开始搞股份制。第一张股票由飞乐电声总厂出资25万，算是国家的资金，另外25万元由购买者认购。信息一发出去，当天晚上，我们厂前面就排起长队，很多人要买飞乐音响股份公司的股票。日本的野村证券公司通过日本的上海领事馆给秦其斌打电话，问有这件事情吗？秦其斌回答有啊。第二天日本的报纸上就登出报道：中国开始发行股票，第一张是上海飞乐音响公司股票。
全世界都震动了。震动的是什么？不是这50万人民币，而是中国的改革制度跨了一大步。
实际上，我们当时发的是企业债券，不是股票。因为我国当时没有证交所，所以我们的债券并不能自由买卖转让。当时国家领导人在国外讲，一年以后交易市场就要成立。这句话传回来，我们紧张得不得了，日夜地干，一定要如期成立证券交易公司。最后在浦江饭店真的干出来了。开市的时候，就已经用电子屏取代人工叫号了——就这样，飞乐股票真正上市了。
飞乐股票的发行在社会上引起轰动，也受到了国家领导人的注意。1986年11月14日，纽约证券交易所董事长约翰·范尔霖到首都参加中美金融市场研讨会，邓小平同志将刚刚上市飞乐股票作为礼物送给范尔霖。约翰·范尔霖成为当时飞乐公司唯一的外国股东。邓小平说：“我们搞的社会主义并不是说都是公有制，我们也可以有市场经济的成分、民营经济的成分，我们应该虚心地向你们学习，在股票、证券方面你们都是专家，你们比我们懂得多，我们中国也要搞自己的股票市场。”
1987年6月，小飞乐发行了50万元的股票，后来增资扩股，一下子吸收资金几百万、几千万。第二年，小飞乐的母体飞乐电子总厂也成立股份公司，股民称“大飞乐”。所以现在中国市场上有两张飞乐股票，一张小飞乐，一张大飞乐。大小飞乐股票上市之后，秦其斌成为中国当时唯一拥有两家上市公司的集团总裁，开始投资国内国外各个行业，包括房地产经营、出租汽车、餐饮服务等。与此同时，还广泛收购兼并跨门类公司。比如1994-1995年间收并上海电讯器材厂、上海红灯通信设备厂、上海美多通信设备厂和上海华冠通信电子设备厂四家企业，从此开始进入国内通信行业。之后，又引进先进技术、吸引外资，加速开发高新技术产品，成为中国最大的电子元件制造企业。步入21世纪，飞乐又通过收购兼并，相继进入了电子机械行业和精密科学仪器制造行业。十年间，飞乐公司实现了跨行业、跨门类的飞跃发展，产品从单一的电声器件发展到音响、有无线通信、智能卡、智能终端系统设备、电力无线电子行业的监控设备等六大门类。2005年，飞乐成功进行了股权分置改革。如今，飞乐是不限于电子行业进入多门类多行业的经济体。
小编：从利闻无线电行，到如今的飞乐电声总厂，九十载光阴荏苒，贵厂始终紧跟时代潮流，与国家、民族同呼吸、共命运，为中国电声行业做出奠基性贡献。再次感谢杨副总的配合，您的经历一定能通过我们《电声往事》栏目的传播激励广大电声同仁和后辈，推动民族产业的不断前进！
杨副总：谢谢！
来源：《电声往事》编委会
